「書籍文獻」不理性的力量

不理性的力量
作者：丹‧艾瑞利 Dan Ariely
譯者：楊玉齡
出版社：天下文化
出版日期：2011.4.21


通常在觀看影片中，我們都會看見主角因為受到不公平的對待而產生神奇的事情，例如做事效率變快、力氣變大等等，會使我們容易感受到興奮、緊張、期待以及報復快感而做出一些誇張的動作(ex揮拳)，因為我們看的見影片的演出經過，我們的情緒容易被帶動起來，就跟此書所說人類會因親密度(融入主角的世界)、鮮明度(視覺與聽覺的雙重感受)越高、杯水車薪(影片只專注在主角本身，容易被幫助的感覺)的因素，而更容易引發自身的感性。如果影片中只用客觀的數字與文字來理性述說故事時，人們也是很容易以理性的方式去回應事情。


在適應性方面，我認為享受期待的事物是人類得到滿足感的前菜，當吃到主餐時，才是得到滿足感的最高峰，也就是當人們生活沒有期待感時，喜悅的感覺將大幅的下降，就算吃著價值上千元的食物也無法滿足自己，然而因這樣的現象，人類就會開始按耐不住而找尋不一樣的事物而滿足自己，因為追尋著能夠滿足自己的慾望，而產生動力去學習。但我認為要讓活在溫水煮青蛙的人類有所行動，是必要有個事情的觸發，讓自己產生期待感才能迫使自己往前邁進的!


人類擁有理性與感性，照道理說，人們認為理性可以維持世界的秩序與和平、很少做出脫離秩序的事情，感性則會使人感受衝動、浪漫、容易做出愚蠢的行為。然而人類所做出的決定是綜合理性與感性所得來的，因為人類所做出的決定通常都與自身周圍為有關係，實在是不可能不受外界影響而做出非常理性的決定。
有人說理性大過感性對於人類會比較有好處，會減少感性所惹出來的壞事，然而沒有感性，我們怎會避免感性所產生出來的爛風波呢?有了感性，我們才能知道羞愧、害怕，為了迫使自己不像前人所做的愚蠢之事，感性中的羞愧與害怕會引導出理性，使我們控制情緒，迫使自己不做使自己蒙羞的事。
我不禁的思考，是不是有了感性，我們才會懂得使用理性的態度來處理事情呢?就像有因必有果這句話所說的一樣，有了結果我們才懂得反省以及思考!

「書籍文獻」為什麼你沒看見大猩猩

為什麼你沒看見大猩猩
作者：克里斯●查布利斯、丹尼爾●西蒙斯
譯者：楊玉齡
出版社：天下文化
出版日期：2011.4.21


為什麼我會看不見大猩猩?在老師的課程所撥放的影片所做的測試裡，我一直納悶著。然而在此書中我了解我為何無法注意"在傳球的環境之下出現大猩猩的事件，其實在我的生活中也曾發生如此那樣的事情，"明明桌上已經有煮好的開水已經被倒入杯子裡，我卻選擇忽略它，認為桌上會有個裝著新鮮開水的大水壺，縱使老爸與表姊一直比著桌上有水，我還是認定桌上沒有我要喝的開水，直到表姐拿著那杯水給我才恍然大悟，原來水在那裏..........."事情的後果就是我被罵了，說我腦袋很硬，都不懂的看其它事物...而其實那是大腦把一些我習慣不去碰的杯子資訊給隱藏起來，因為本人只會喝自己倒在杯子裡的開水，不是大容器所裝的水我一概不去倒來喝。
這個例子我後來仔細想想，是我撇除了我認為不可能會發生的事情。在這個世界裡總是會讓我們出乎意料的事件發生，多打開自己的心眼，看的事情將會更多更多元的，注意的事情會更多，換另一種角度想想，就像是對一個人不要有先入為主的動作出現，不然將看不到對方的優點或是缺點。


除了得知為何看不見猩猩之外，此書推翻了我以往所認知的知識與想法，誰能知道我們對過往的記憶產生記憶來源性錯誤(failure of source memory)呢?我認為將別人所承述的記憶變成自己這一點實在無法相信，但我卻認為人們有時候為讓記憶更符合自己的心中所期盼，會不由自主的竄改記憶，例如原本是加害人，卻改變記憶讓自己變成被害人....。


另外人人都有知識錯覺，我們都得知有溫室效應，北極的冰山會融化，但有人曾經轉述他朋友甲男的見解，他說"你確定冰山會融化嗎?是誰說的?冰山會融化說不定背後會有龐大的利益關係呢!其實搞不好冰山不會被融化!"本人以這一句做為探討，我們為什麼會相信冰山會融化?原因是報章新聞一直宣傳著冰山正逐年融化中，報導著專業的術語以及新聞是大眾每天攝取的知識來源之一，以訛傳訛，大家就一直認定因為溫室效應是導致冰山融化的原因。想知道冰山會不會融化，我想除非自己非常了解現在的地球環境以及為何冰山會融化的知識原理，試圖著研究一下，才能得知冰山是否會不會融化了。就像我們讀論文，如果不試圖研究，我們怎知道他是否正不正確一樣呢?